يتسم الشخص الذي يسعى إلى السلطة إلى حد كبير بصفات مثل اللامبالاة في العلاقات الشخصية ، والذوق للمفاوضة ، والرضا الكبير من القدرة على التلاعب بالآخرين (كريستي ، جيس ، 1970).
المدّعي الذي يأمر الآخرين يعرف كيف يقاوم الضغط الاجتماعي ؛ بالإضافة إلى ذلك ، يظهر قدرًا معينًا من الشجاعة والأصالة في حل المشكلات ، فضلاً عن الحماس والمثابرة في متابعة الأهداف (Stagdill ، 1974).
تم التأكيد على هذه الطريقة بشكل خاص في "الغربيين" ، حيث تدهش المشية المتقلبة للأبطال "الإيجابيين" أو "السلبيين بشدة" (حتى أولئك الذين يذهبون إلى الموت المؤكد) ، المليئين بالسيادة ، خيال الجماهير.
ومع ذلك ، تتجلى هذه القدرة على التأثير في الآخرين فقط إذا كان أعضاء مجموعة أو مجتمع مستعدين للاعتراف بأن أحدهم سيحصل على السلطة وسيبقيها في أيديهم. تتطور هذه القدرة نتيجة لعملية طويلة من التنشئة الاجتماعية ، والتي من خلال تعريض الطفل والمراهق ثم الشاب البالغ لتأثير الأسرة والمدرسة والدين والعمل الجماعي ، تضفي الشرعية على حق بعض الناس في حكم الآخرين. باسم الصالح العام.
ومع ذلك ، على نطاق المجتمع والأمة ، فإن السلطة ، سواء كانت قائمة على القانون أو القوة ، لن تكون مبررة إلا من وجهة نظر الحفاظ على نظام يحمي مصالح جزء معين من السكان ، والتي تعتبر نفسها نخبة مدعوة لحماية الرفاه العام. لذلك ، من غير المحتمل في مثل هذه الظروف أن يتمكن ممثلو شرائح أخرى من السكان بسهولة من احتلال أروقة السلطة. وغالبًا ما تكون محتلة من قبل الطبقة السياسية التي شكلها هذا النظام وتسعى بوعي إلى حد ما للبقاء في السلطة لأطول فترة ممكنة.
لفهم ما تقوم عليه القيادة ، من المفيد النظر في كيفية تأسيسها وعملها في مجموعات محدودة ، يكون لكل أعضائها أهداف مشتركة ، لكن البعض يؤثر على الآخرين ، بينما يكون الآخرون على استعداد للتأثر بهذا التأثير.
حدد علماء النفس الاجتماعي عددًا من العوامل التي تحدد حقيقة أن شخصًا ما من المرجح أن يتم اختياره كقائد جماعي وأن يكون قائدًا فعالًا في نفس الوقت من شخص آخر. تتوقع المجموعة من قائدها أنه سيتمكن من تنسيق أنشطتها وضمان سلامة أعضائها ومنحهم الثقة في المستقبل. لذلك ، يمكن للمرء أن يعتقد أن قائد المجموعة في معظم الحالات سيكون شخصًا يمتلك الصفات اللازمة لمنصب معين ، ويعرف كيف يدير الآخرين ، وقبل كل شيء ، قادر على تلبية احتياجات المجموعة. لاحظ أيضًا أنه يبدو دائمًا أنه من الأسهل توجيه المجموعة إلى نشاط محدد جيدًا عندما تكون القيادة قانونية والأهداف محددة بوضوح.
هناك نوعان من القادة. الأول هو نوع القائد الوظيفي ، المختص ، الذي يركز على المهمة ؛ إنه مثل هذا القائد الذي يناضل بلا كلل لتحقيق أهداف المجموعة. والثاني هو نوع من القادة العاطفيين المحبوبين ، والذي يركز على العلاقة بين أعضاء المجموعة. أظهرت الدراسات أن القائد "الوظيفي" يكون دائمًا أسهل في تحقيق منصب قيادي في المواقف المواتية جدًا أو غير المواتية للغاية ، بينما يكون القائد "العاطفي" أسهل في تحقيق ذلك في الحالات الوسيطة. بالإضافة إلى ذلك ، وجد أن
يكفي أن نتذكر المكانة الضئيلة التي تحتلها النساء والعمال والسود (في الولايات المتحدة) والمهاجرون ، وما إلى ذلك ، في القيادة السياسية للدول الديمقراطية.
أنه إذا كانت هناك نسبة متساوية تقريبًا بين الجنسين في مجموعة ، فإن الرجل غالبًا ما يصبح قائدًا وظيفيًا ، والمرأة تصبح قائدة عاطفية.
