حدد French and Raven (1959) خمسة أنواع من القوة الاجتماعية التي يختبرها كل طفل منذ سن مبكرة. تكمن قوة المكافأة في القدرة على مكافأة أي سلوك يكون كما هو متوقع ؛ تمارس هذه السلطة من قبل الآباء والمعلمين ، وبعد ذلك أيضًا تمارسها السلطات التي يعمل فيها الشخص.
تستند قوة الإكراه إلى ممارسة التهديد والعقاب البدني ، من الجلد إلى السجن والتعذيب ؛ لكن. من أجل إبقاء الشخص خاضعًا لهذا الشكل من السلطة ، من الضروري المراقبة المستمرة حتى لأصغر أفعاله ، وكذلك السياسيين. تعتمد قوة السلطة على الاحترام أو الإعجاب بشخص أو شخص مشهور أو شخصية عامة مهمة تعمل أفعالها كنموذج لأشخاص آخرين. أما بالنسبة لسيادة القانون ، فهي تحت تصرف كل شخص يمثل النظام الاجتماعي القائم ، وغالبًا ما يتم الحفاظ عليها باستخدام أشكال أخرى من السلطة.
بذلت العديد من الدراسات محاولات فاشلة لتحديد سمات الشخصية المتأصلة في القائد. على ما يبدو ، فإن إقامة علاقة سلطة بين شخص ومجموعة من الناس تعتمد على الظروف الخارجية ، وأحيانًا على الصدفة فقط. في كثير من الأحيان ، ترتبط هذه العلاقات بقدرة الشخص على الوصول إلى موارد معينة أو امتلاك صفات معينة لجذب الانتباه في الوقت الذي تحتاج فيه المجموعة إلى القيادة في أنشطتها.
المطابقة
من السهل الاحتفاظ بالسلطة عندما تمارس المجموعة نفسها ضغطًا مستمرًا على أعضائها لمواءمة أفعالهم وأفكارهم وقيمهم مع تصرفات وأفكار وقيم الآخرين. في واقع اجتماعي متغير وغامض ، فإن أبسط حل لهذه المشكلة بالنسبة للفرد هو الالتزام بالحقائق الجماعية التي تسمح للجميع بفهم العالم الذي يعيش فيه. في أولئك الذين يخرجون عن القاعدة ، يبدأون في رؤية مصدر تهديد اجتماعي ، وبالتالي فإن الغالبية ستضغط عليه للعودة إلى المسار الصحيح ويصبح مرة أخرى "مثل أي شخص آخر". يمكن أن يتجلى ضغط الامتثال هذا في شكل سخرية أو إدانة اجتماعية أو حتى رفض صريح للشخص "المنحرف". يؤثر هذا الضغط على الشخص بقوة خاصة إذا كان بحاجة إلى الموافقة والدعم أو إذا كان قلقًا وليس لديه ثقة كافية في نفسه. من ناحية أخرى ، كما أظهر Crutchfield (1955) ، فإن غير الملتزم يكون أكثر قدرة على مقاومة ضغط المجموعة إذا كان ذكيًا ومبدعًا ، ويظهر التسامح والشعور بالواجب ، كما أنه واثق من نفسه ومقاوم للضغط. في أغلب الأحيان ، بفضل هؤلاء الأشخاص يتم تنفيذ الابتكارات وقوى التحول الاجتماعي في العمل.
تأثير الأقلية
شرع موسكوفيتشي (1979) في اكتشاف كيف يحدث التغيير الاجتماعي في الواقع في مجموعة أو مجتمع يكون فيه التقيد "الحاجة الملحة للنظام الاجتماعي". في دراسات موسكوفيتشي وأعمال مساعديه ، تبين أن أقلية نشطة يمكنها التأثير على الأغلبية حتى بدون معرفة هذه الأخيرة منذ اللحظة ذاتها بمجرد أن تتوصل الأقلية إلى اتفاق حول الحاجة إلى التغيير. ومع ذلك ، من أجل ممارسة مثل هذا التأثير ، يجب على الأقلية إعلان قرارها بشكل قاطع ، وإظهار رفض لتغيير وجهة نظرهم وإبداء الرغبة في التصرف ، ولكن بطريقة لا يمكن تفسير سلوكهم على أنه مظهر من مظاهر العناد. أو عدم المرونة.
وبالتالي ، قد يعتقد المرء أنه حتى أكثر من اختصاص الأقلية ، يمكن لوجهة نظر الأغلبية أن تغير أسلوب سلوك الأقلية.وسيكون تأثيره أكثر أهمية ، وكلما كانت الأفكار التي يقترحها تتوافق مع "روح العصر" ، كلما كانت أكثر تميزًا ، وخاصة كلما حاولت الأقلية بنشاط وبأي ثمن لتجنب الانقسام. في وحدتهم.
